中国信登坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着重建立并完善公司内部制度管理体系，实现内控体系更加健全、内控效能持续提升、合规意识更加牢固、合规文化持续厚植的建设目标，构筑起“不敢违规、不能违规、不想违规”的有效机制，坚守不发生重大风险事件的底线，为公司可持续健康发展以及促进信托行业转型发展构建新格局提供有力支持。
2021年，中国信登内控制度体系建设以服务保障“一个主引、两翼驱动、三项聚焦、四个推进”年度经营工作目标的实现为主要任务，上半年已制订并印发多项业务制度，有力保障公司各部门、各层级经营活动有序开展。一是结合几年来的业务工作探索，制订施行《公司业务项目管理办法》，完整覆盖了项目研究立项、开发实施、验收验证、投产结项等环节，实现了业务项目管理全流程监控，为合理使用公司资源及业务项目科学决策打下了坚实基。欢是结合一年多来的投资实践，制订印发《公司信托投资管理规程》，明确了公司信托投资相关的管理组织架构及相应职责分工，进一步规范了信托投资年度规划、投前研究、投资决策与执行的流程，更好地按照董事会的授权方案开展对外投资。此外，中国信登上半年还完成了《公司党委工作规则》《公司客户信息管理办法》《公司合规风险管理办法》《公司业务连续性管理办法》等十余项制度的制订或修订，有力保障着公司年度经营工作目标的实现。
下一步，中国信登将继续推动内部制度体系建设工作，重点推进信息科技风险管理、业务数据和监管数据管理、股权托管业务、风险资产流转业务等方面的制度建设，同时开展内部制度梳理，加强“立、改、废、释”工作，提高制度的科学性。